Objectifs 

• Acquérir des outils pour être un manager efficace et reconnu
• Comprendre les ressorts de la motivation de ses collaborateurs
• Appliquer un style de management optimisant la motivation de l'équipe

 Savoir se positionner comme manager

Prendre du recul par rapport au contexte global

Les attentes des salariés en matière de management

Identifier précisément son rôle de manager

Les activités du manager : expérience et potentiel

Savoir motiver ses collaborateurs

Clarifier ses propres ressorts de motivation

Identifier des situations réelles « motivées » et « démotivées »

Recherche des points communs de motivation et de démotivation

Connaître les principaux facteurs de motivation

Donner et recevoir des signes de reconnaissance

Construire un tableau de bord de motivation

Savoir adopter un style de management efficace

Les différents styles de management

Connaître son style de management

Autodiagnostic de son comportement de manager

Savoir renforcer la cohésion de son équipe

Actionner un type de management

Adapter son style de management aux situations et aux individus

Définir des règles - Comment les faire appliquer ?

Savoir déléguer efficacement

Connaître les règles d’une délégation efficace

Les obstacles à la délégation

Les avantages de la délégation : présenter une délégation

Réussir une délégation : les étapes et les modalités de contrôle

Mener un entretien de bilan de la délégation

Public : Toute personne souhaitant travailler efficacement avec les autres

Intervenant : Conseil en Management

Durée : 2 jours + 1 jour

Prix : 1 380 € HT