Objectifs 

• Construire un plan de formation en adéquation avec la stratégie de l'entreprise

• Permettre une analyse méthodique des besoins de formation

• Mettre en oeuvre tous les dispositifs FPC

Formation et performance de l'entreprise

La politique de formation dans l'entreprise – les axes de développements

Les orientations du plan de formation et le projet d’entreprise

Les domaines de compétence de la formation : outil de management des RH

La formation tout au long de la vie – le Droit Individuel à la Formation

Le calendrier annuel du responsable de formation

Elaboration du plan de formation

L’état des lieux : analyse des acquis et des requis

Le recensement des besoins de la hiérarchie : objectifs individuels et collectifs

La collecte des attentes des salariés : souhaits individuels – professionnalisation

Les actions de formation et la GPEC

Diagnostics et préconisation des actions auprès des managers

L’entretien professionnel – la V.A.E. – le CIF

Le contrat de professionnalisation - le DIF

La budgétisation : chiffrage des actions - priorités

Consultation des représentants du personnel

Les différentes étapes de concertation - validation du CE

Le plan de formation annuel et pluri-annuel

Les documents à transmettre : contenu et présentation du plan

La commission formation : son rôle et son fonctionnement

Mise en œuvre du plan  

Le suivi des actions : par type inter, intra et internes

Planification et lancement des actions individuelles et collectives

Les tableaux de bord et les ratios formation

L'évaluation de chaque action : niveaux d'évaluation - retour sur investissement

Public : Responsables et collaborateurs du service formation

Intervenant : Conseil en formation

Durée : 2 jours

Prix : 995 € HT